日本市场的30个商业案例的分析全书举了30个案例尝试用作者自有的理论来分析。作者的理论的重点就是不要用企业的角度去看问题，要从消费者的角度去看问题。这30个案例几乎全部是日本本土的。日本的商业环境跟中国美国差异都比较大，这些案例有的还有点意思。作者的理论则没什么新意。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄：1：那么，关西地区的消费者想得到的又是什么呢?看似简单单的问题，从消费者那里得到的回答却是“并不追求与迪士尼有什么差异化”。P142：全日本有23万家美容院，数量喜至超过了小型便利店。在这样的红海当中，出现了省却一切多余环节，号称“10分钟1000日元理发店”的QB HOUSE.为什么在它快速扩张的情况下，现有的美容院和理发店没有开展同类型的服务呢?P383：于是，他们将消费者。虽然想坐车，但是不想特意走15分钟去借车"的需求与“灵活利用现有的14000家停车场”的愿望相重合，使得共享汽车变成消费者身边唾手可得的资源。P57评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
618买了好多，内容不做评价，服务倒是挺好。
日本市场的30个商业案例的分析全书举了30个案例尝试用作者自有的理论来分析。作者的理论的重点就是不要用企业的角度去看问题，要从消费者的角度去看问题。这30个案例几乎全部是日本本土的。日本的商业环境跟中国美国差异都比较大，这些案例有的还有点意思。作者的理论则没什么新意。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄：1：那么，关西地区的消费者想得到的又是什么呢?看似简单单的问题，从消费者那里得到的回答却是“并不追求与迪士尼有什么差异化”。P142：全日本有23万家美容院，数量喜至超过了小型便利店。在这样的红海当中，出现了省却一切多余环节，号称“10分钟1000日元理发店”的QB HOUSE.为什么在它快速扩张的情况下，现有的美容院和理发店没有开展同类型的服务呢?P383：于是，他们将消费者。虽然想坐车，但是不想特意走15分钟去借车"的需求与“灵活利用现有的14000家停车场”的愿望相重合，使得共享汽车变成消费者身边唾手可得的资源。P57评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评