首页 >> 翻译实在不怎么样，凑合看吧。

翻译实在不怎么样，凑合看吧。

翻译实在不怎么样，凑合看吧。

翻译实在不怎么样，凑合看吧。

这本书收藏好久趁活动拿下，好评！

关于我们

发货付款

帐号管理

我的帐号

帮助中心

联系我们
隐私声明

48小时完成定制生产发运
12个月机壳不褪色不掉漆
20万次耐磨测试全部通过
所有商品全国包邮

手机壳定制,手机壳批发,莆田手机壳批发,莆田安福相册，如梦手机壳

版权所有 © 2024 手机壳定制. Powered by 手机壳批发

莆田手机壳定制 - 莆田安福 blog - all blog 评论

2.5星|《无条件增长》：管理学常识+一些自己的管理案例内容是管理学常识+一些案例。案例以作者自己开的~公司、自己担任总经理的TOM旗下的~集团、自己开的企业管理培训公司为主。这些案例之外反复提到的是美国西南航空公司。其他案例很少。书中的插图基本是可有可无，把可以用文字表达清楚的并列关系画到图上。图1-1是个例外，不过有问题，差异化的部分不应该在对手的势力范围内，应该是自己能提供、用户需要、对手没有的那一片区域，不在三个圆环的中央。书中的理论没看到新意，作者自己的管理经验有意义。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，号后面是kindle电子版中的页码：1：在我们看来，一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、模式创新和资本杠杆。1232：在我们看来，战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。146评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
2.5星|《无条件增长》：管理学常识+一些自己的管理案例内容是管理学常识+一些案例。案例以作者自己开的~公司、自己担任总经理的TOM旗下的~集团、自己开的企业管理培训公司为主。这些案例之外反复提到的是美国西南航空公司。其他案例很少。书中的插图基本是可有可无，把可以用文字表达清楚的并列关系画到图上。图1-1是个例外，不过有问题，差异化的部分不应该在对手的势力范围内，应该是自己能提供、用户需要、对手没有的那一片区域，不在三个圆环的中央。书中的理论没看到新意，作者自己的管理经验有意义。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，号后面是kindle电子版中的页码：1：在我们看来，一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、模式创新和资本杠杆。1232：在我们看来，战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。146评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
很不错的书，推荐大家购买。
李践老师的书，必读！顺便说一句，#，我喜欢嫂子…
好书，包装好，就是字有点小，还没有看完。
2.5星|《无条件增长》：管理学常识+一些自己的管理案例内容是管理学常识+一些案例。案例以作者自己开的~公司、自己担任总经理的TOM旗下的~集团、自己开的企业管理培训公司为主。这些案例之外反复提到的是美国西南航空公司。其他案例很少。书中的插图基本是可有可无，把可以用文字表达清楚的并列关系画到图上。图1-1是个例外，不过有问题，差异化的部分不应该在对手的势力范围内，应该是自己能提供、用户需要、对手没有的那一片区域，不在三个圆环的中央。书中的理论没看到新意，作者自己的管理经验有意义。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，号后面是kindle电子版中的页码：1：在我们看来，一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、模式创新和资本杠杆。1232：在我们看来，战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。146评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
书很好很喜欢都是最近比较火的书物美价廉速度快！很喜欢！大爱！
比书店的便宜，字迹清晰，有淡淡的书香味！关键是比较实用，可以落地的工具和方法！
2.5星|《无条件增长》：管理学常识+一些自己的管理案例内容是管理学常识+一些案例。案例以作者自己开的~公司、自己担任总经理的TOM旗下的~集团、自己开的企业管理培训公司为主。这些案例之外反复提到的是美国西南航空公司。其他案例很少。书中的插图基本是可有可无，把可以用文字表达清楚的并列关系画到图上。图1-1是个例外，不过有问题，差异化的部分不应该在对手的势力范围内，应该是自己能提供、用户需要、对手没有的那一片区域，不在三个圆环的中央。书中的理论没看到新意，作者自己的管理经验有意义。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，号后面是kindle电子版中的页码：1：在我们看来，一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、模式创新和资本杠杆。1232：在我们看来，战略设计解决的是企业发展的两大核心问题：定标和定位。定标，就是为企业确定行业第一的发展方向和目标。定位，则是让企业通过走差异化发展道路成为行业第一。146评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
不错不错不错不错不错不错不错