1星|《麦肯锡工作思维》：怀疑作者没有实际管理咨询经验，作者像是专职攒书的写手作者卫斯理应该是个化名。书中没提作者的具体工作单位和实际工作案例。我读后认为作者没有实际管理咨询经验，全书主要内容都是从其他出版物中摘抄出来整理而成。作者像是专职攒书的写手。全书分为10章，共56小节，每个小节的内容都是同样的模式：小问卷+正文+初学者容易饭的错误+专家的说法。正文基本不到2页。有些正文是一些概念介绍，还可以看看，如果不是概念介绍，而是作者尝试列的所谓麦肯锡工作思维，则是些没用的信息的拼凑。总体评价1星，没有阅读价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：SC~A分析是麦肯锡公司经常使用的方法,这套工具的主要功能是有效地持续控制“发现问题和设定课题的过程”。P282：为了让思考过程更加严谨周密,麦肯锡非常重视“相互排他性(MutuallyExclusive)”与“集合网罗性(CollectivelyExhaustive)"两个概念,并将两者合二为一组成MECE思考法。P43评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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1星|《麦肯锡工作思维》：怀疑作者没有实际管理咨询经验，作者像是专职攒书的写手作者卫斯理应该是个化名。书中没提作者的具体工作单位和实际工作案例。我读后认为作者没有实际管理咨询经验，全书主要内容都是从其他出版物中摘抄出来整理而成。作者像是专职攒书的写手。全书分为10章，共56小节，每个小节的内容都是同样的模式：小问卷+正文+初学者容易饭的错误+专家的说法。正文基本不到2页。有些正文是一些概念介绍，还可以看看，如果不是概念介绍，而是作者尝试列的所谓麦肯锡工作思维，则是些没用的信息的拼凑。总体评价1星，没有阅读价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：SC~A分析是麦肯锡公司经常使用的方法,这套工具的主要功能是有效地持续控制“发现问题和设定课题的过程”。P282：为了让思考过程更加严谨周密,麦肯锡非常重视“相互排他性(MutuallyExclusive)”与“集合网罗性(CollectivelyExhaustive)"两个概念,并将两者合二为一组成MECE思考法。P43评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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