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莆田手机壳定制 - 莆田安福 blog - all blog 评论

过于简单的事情就是说不清楚
总体评价：内容全面，每一个分析工具的介绍与企业实践案例相结合，借鉴性强。内容介绍：对企业战略、业务执行、人才培养三个方面介绍了500强新兴的互联网企业的方法。读完最有感触的点是：1. 产品或者服务一定要有明确的spike（领先点），spike指顾客看重，而且竞争对手难以模仿的点。比如华为手机的性能，oppo手机的拍照... 与之相对，联想、TCL等手机品牌被市场淘汰，他们发展多年也没有让顾客记住的spike；2. 学会应用Ho***ottom（热键）：指的是让用户一看到就能立即兴奋的特点。可能是一种包装元素，或一个描述语。比如零食上一个显著的标签“低糖”；Ho***ottom随着时间变化，3年前让顾客兴奋的点，可能现在就是行业标配。3. 对人才的管理，企业可以分为A-B-C三类，A类人才能不断提升自己，开诚布公提出反对意见，创造性解决问题，B类人才能按时、按量完成工作，但是不能推动企业前进。C类是不合格人才。企业应该定期做人才审计，如果***如果习惯了身边的B类人才，就会忘了“其实还有A类人才可以做得更好”；本书总共介绍了48个类似上面的思考方法或分析工具。综合来看，能帮读者对企业经营的各个方面建立比较全局化的眼光和方法论。
一周多的时间看完，收获很大。本书介绍企业经营中各类问题的分析决策方法，不仅介绍成功企业的例子，而且从各个案例中抽象出原则性的思考工具供读者借鉴。内容很丰富，不像很多市场上讲一些新潮概念的商业书，一个概念反复讲。每个章节独立成篇，针对一个特定的问题，所以可以根据自己的需求跳跃着读。我看完尤其对书中苹果公司分销渠道选择的方法、品牌审计模型、Portfolio Thinking印象深刻，很受启发。其他的一些工具包括：- Spike-Basic-Enabler 分析：企业需要底层的enabler来支持战略优势、运营基础- KSF分析：如果识别对经营成功贡献最大的关键流程，投入企业核心资源- Monitor战略模型：从愿景到目标市场选择、产品定位、到企业组织结构的梳理方法- 动态业务定义模型：产业/技术变革时期开发出衍生业务的分析方法- 用户获取模型：针对不同阶段用户提升销量的marketing方法- SOW分析：如何找到最值得挖掘的用户群- 联合分析法：汽车、手机厂商如何给不同配置的产品设定准确的价格- 高介入-低介入购买：如何有效转化不同购物类型的潜在用户……
你的人工客服呢？第三方的发票不给你们就没责任吗？
当大家看到我的这一篇评价时，表示我对产品是认可的，尽管我此刻的评论是复制黏贴的。这一方面是为了肯定商家的服务，另一方面是为了节省自己的时间，因为差评我会直接说为什么的。所以大家就当作是产品质量合格的意思来看就行了。最后祝店家越做越好，大家幸福平安，中华民族繁荣昌盛
一周多的时间看完，收获很大。本书介绍企业经营中各类问题的分析决策方法，不仅介绍成功企业的例子，而且从各个案例中抽象出原则性的思考工具供读者借鉴。内容很丰富，不像很多市场上讲一些新潮概念的商业书，一个概念反复讲。每个章节独立成篇，针对一个特定的问题，所以可以根据自己的需求跳跃着读。我看完尤其对书中苹果公司分销渠道选择的方法、品牌审计模型、Portfolio Thinking印象深刻，很受启发。其他的一些工具包括：- Spike-Basic-Enabler 分析：企业需要底层的enabler来支持战略优势、运营基础- KSF分析：如果识别对经营成功贡献最大的关键流程，投入企业核心资源- Monitor战略模型：从愿景到目标市场选择、产品定位、到企业组织结构的梳理方法- 动态业务定义模型：产业/技术变革时期开发出衍生业务的分析方法- 用户获取模型：针对不同阶段用户提升销量的marketing方法- SOW分析：如何找到最值得挖掘的用户群- 联合分析法：汽车、手机厂商如何给不同配置的产品设定准确的价格- 高介入-低介入购买：如何有效转化不同购物类型的潜在用户……
非常非常不错，值得推荐
总体评价：内容全面，每一个分析工具的介绍与企业实践案例相结合，借鉴性强。内容介绍：对企业战略、业务执行、人才培养三个方面介绍了500强新兴的互联网企业的方法。读完最有感触的点是：1. 产品或者服务一定要有明确的spike（领先点），spike指顾客看重，而且竞争对手难以模仿的点。比如华为手机的性能，oppo手机的拍照... 与之相对，联想、TCL等手机品牌被市场淘汰，他们发展多年也没有让顾客记住的spike；2. 学会应用Ho***ottom（热键）：指的是让用户一看到就能立即兴奋的特点。可能是一种包装元素，或一个描述语。比如零食上一个显著的标签“低糖”；Ho***ottom随着时间变化，3年前让顾客兴奋的点，可能现在就是行业标配。3. 对人才的管理，企业可以分为A-B-C三类，A类人才能不断提升自己，开诚布公提出反对意见，创造性解决问题，B类人才能按时、按量完成工作，但是不能推动企业前进。C类是不合格人才。企业应该定期做人才审计，如果***如果习惯了身边的B类人才，就会忘了“其实还有A类人才可以做得更好”；本书总共介绍了48个类似上面的思考方法或分析工具。综合来看，能帮读者对企业经营的各个方面建立比较全局化的眼光和方法论。
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