3星|《门口的野蛮人3》：本世纪前15年的8个上市公司控制权争夺战案例本世纪前15年的8个上市公司控制权争夺战案例。比起《门口的野蛮人1》来说，太枯燥，主要内容是这8个案例的大事记，除了微软、雅虎、惠普外，都是我不熟悉的。8个案例中雅虎的案例还有点意思，其他都是看的眼花缭乱。书的开头部分和结尾部分有一些分析与概括，案例部分则主要是流水账。8个案例中，发起控制权争夺的都是对冲基金。这些对冲基金的操盘手被称为“激进投资者”或者“激进主义者”。他们的目的是取得控制权后对公司进行**，替换CEO或者出售不良资产之类的，目的是短期内提升股价以便获利。书中介绍说，20世纪80年代的激进投资者被称为“企业掠夺者”，他们的行为更短期，控制公司后常常会卖掉部分公司或拆分公司来获利。企业普遍采取毒丸计划来应对，企业掠夺者也有几次大型交易的失败导致损失大增。激进投资者的主张则相对更温和眼光更长远更有利于全体股东。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
一大堆的书，慢慢看吧。
3星|《门口的野蛮人3》：本世纪前15年的8个上市公司控制权争夺战案例本世纪前15年的8个上市公司控制权争夺战案例。比起《门口的野蛮人1》来说，太枯燥，主要内容是这8个案例的大事记，除了微软、雅虎、惠普外，都是我不熟悉的。8个案例中雅虎的案例还有点意思，其他都是看的眼花缭乱。书的开头部分和结尾部分有一些分析与概括，案例部分则主要是流水账。8个案例中，发起控制权争夺的都是对冲基金。这些对冲基金的操盘手被称为“激进投资者”或者“激进主义者”。他们的目的是取得控制权后对公司进行**，替换CEO或者出售不良资产之类的，目的是短期内提升股价以便获利。书中介绍说，20世纪80年代的激进投资者被称为“企业掠夺者”，他们的行为更短期，控制公司后常常会卖掉部分公司或拆分公司来获利。企业普遍采取毒丸计划来应对，企业掠夺者也有几次大型交易的失败导致损失大增。激进投资者的主张则相对更温和眼光更长远更有利于全体股东。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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