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经济增长仅靠投资驱动，有一定的极限，发展只有靠创新，才能不断进入新的境界。在这样的背景下，任何企业想要不断的保持市场中的领先地位，唯有不断地进行创新。然而，在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时，大多数企业往往力不从心，即便是管理良好，锐意提高竞争力，认真倾听客户意见，积极投资新技术研发，也无法摆脱丧失主导地位的地步。本书作者从全新的角度来说明问题，为什么会这样呢？主要有以下几个方面的原因：第一，企业资源的流向取决于客户，而客户在短期内往往对新的产品和技术缺乏需求；第二，新产品和新技术形成的小市场不能解决大企业的增长需求；第三，市场难以进行预测，新产品与新技术是否能够开拓新的大市场，难以预测；第四，企业的发展往往形成了自己独特的流程和价值观，对新的项目造成阻碍。要从根本上解决上述的问题，作者也给我们提供了一个有效的解决方案，这就是创建新的独立的分支机构，并引入价值观不同的员工来重新塑造新的品牌、新的企业，不断的去探索新的破坏性技术，在技术迎来爆发性增长拐点前，抢占市场制高点。
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