所谓核算型财务，即把财务的功能等同于会计，其主要任务是以核算为中心，算账、出报表。此时的财务部实际上就是会计部。显然，当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。因此，从核算型财务转变为管理型财务就成为必然。财务部变成了管理部门，即财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。从管理型财务到战略型财务战略型财务是以公司发展战略为中心，从战略的角度思考公司财务的功能定位，通过财务决策的制定和财务资源的配置，确保公司达成战略目标。为此，财务部门可以成为公司的“冷静头脑”，质疑所要实施的各种投融资决策，积极主动地管理公司的业务结构、资本结构和债务政策。管理型财务向战略型财务转化意味着“两化”的实现，即财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。首先，财务人员的非财务化意味着财务人员在公司的角色转换，从只负责具体的数据核算分析到主动与业务管理人员建立合作关系，指导、建议和支持各部门做出正确的决策，并且协助制定和执行公司战略。其次，非财务人员的财务化意味着各级管理层必须充分了解理财的基本原理和方法，学会从财务的视角审视管理中遇到的问题。 100字也无奈，不过书不错。
是货币银行学领域的经典著作，自十几年前引入中国，一直畅销不衰。最新的第8版较前一版有了较大的改动，但依然保留了作为最畅销货币银行学教材的基本优点，即建立了一个统一的分析框架，用基本经济学理论帮助学生理解金融市场结构、外汇市场、金融机构管理以及货币政策在经济中的作用等问题。相比以往版本，第8版的变化体现在：增加了有关利益冲突的内容；在金融市场和金融机构部分增加了对收益率曲线和行为金融学的讨论；进一步聚焦欧洲中央银行；增加了很多新内容来讨论当前的货币理论和货币政策；进一步聚焦中国；采用更为简化的外汇市场需求和供给分析框架；对一些章节的内容进行了重新编排。《货币金融学（第8版）》适用于货币金融学课程，同时，作为一部经典著作，它也可以作为很多渴望了解货币金融知识的人的学习用书和参考读物。709目录编辑
所谓核算型财务，即把财务的功能等同于会计，其主要任务是以核算为中心，算账、出报表。此时的财务部实际上就是会计部。显然，当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。因此，从核算型财务转变为管理型财务就成为必然。财务部变成了管理部门，即财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。从管理型财务到战略型财务战略型财务是以公司发展战略为中心，从战略的角度思考公司财务的功能定位，通过财务决策的制定和财务资源的配置，确保公司达成战略目标。为此，财务部门可以成为公司的“冷静头脑”，质疑所要实施的各种投融资决策，积极主动地管理公司的业务结构、资本结构和债务政策。管理型财务向战略型财务转化意味着“两化”的实现，即财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。首先，财务人员的非财务化意味着财务人员在公司的角色转换，从只负责具体的数据核算分析到主动与业务管理人员建立合作关系，指导、建议和支持各部门做出正确的决策，并且协助制定和执行公司战略。其次，非财务人员的财务化意味着各级管理层必须充分了解理财的基本原理和方法，学会从财务的视角审视管理中遇到的问题。 100字也无奈，不过书不错。