所谓核算型财务，即把财务的功能等同于会计，其主要任务是以核算为中心，算账、出报表。此时的财务部实际上就是会计部。显然，当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。因此，从核算型财务转变为管理型财务就成为必然。财务部变成了管理部门，即财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。从管理型财务到战略型财务战略型财务是以公司发展战略为中心，从战略的角度思考公司财务的功能定位，通过财务决策的制定和财务资源的配置，确保公司达成战略目标。为此，财务部门可以成为公司的“冷静头脑”，质疑所要实施的各种投融资决策，积极主动地管理公司的业务结构、资本结构和债务政策。管理型财务向战略型财务转化意味着“两化”的实现，即财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。首先，财务人员的非财务化意味着财务人员在公司的角色转换，从只负责具体的数据核算分析到主动与业务管理人员建立合作关系，指导、建议和支持各部门做出正确的决策，并且协助制定和执行公司战略。其次，非财务人员的财务化意味着各级管理层必须充分了解理财的基本原理和方法，学会从财务的视角审视管理中遇到的问题。 100字也无奈，不过书不错。
质量不错，内容没看，看了再来追评
所谓核算型财务，即把财务的功能等同于会计，其主要任务是以核算为中心，算账、出报表。此时的财务部实际上就是会计部。显然，当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。因此，从核算型财务转变为管理型财务就成为必然。财务部变成了管理部门，即财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。从管理型财务到战略型财务战略型财务是以公司发展战略为中心，从战略的角度思考公司财务的功能定位，通过财务决策的制定和财务资源的配置，确保公司达成战略目标。为此，财务部门可以成为公司的“冷静头脑”，质疑所要实施的各种投融资决策，积极主动地管理公司的业务结构、资本结构和债务政策。管理型财务向战略型财务转化意味着“两化”的实现，即财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。首先，财务人员的非财务化意味着财务人员在公司的角色转换，从只负责具体的数据核算分析到主动与业务管理人员建立合作关系，指导、建议和支持各部门做出正确的决策，并且协助制定和执行公司战略。其次，非财务人员的财务化意味着各级管理层必须充分了解理财的基本原理和方法，学会从财务的视角审视管理中遇到的问题。 100字也无奈，不过书不错。
质量不错，内容没看，看了再来追评