读书是生命中最重要的事情。专栏没定书来补
刘润像讲师不像战略顾问刘润的5分钟商学院我看了三本了，前两本是《商业篇》《工具篇》。前两本讲业界现有的理论知识为主，刘润讲的不错。这一本主题相对零散，讲学习、思考、谈判、演讲、创新、领导等话题，需要刘润做的发挥更多一些，我感觉相对前两本要差一些，新的知识与信息不多，举的案例偏老旧。另外这三本一致的问题就是个人的商业方面的洞察力很一般，大致就是M BA讲师的中等水平。读过这本后更坚定了我的一个判断：刘润像讲师不像战略顾问。判断的理由如下：1：书的水平：从我读过的三本来看，别人的知识能讲清楚，自己的发挥水平一般；2：书中案例：刘润在书中完全不提自己做过的战略咨询案例；3：公开信息：刘润网络上公开的个人既往经历中，提到给一大堆企业做战略咨询，但是一个具体案例都不提；4：工作时间表：刘润在《商业篇》《工具篇》中提到以前每年要讲600个课时，这分明是一个讲师的时间表；总体评价2.5星，有一些参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：1999年,我以工程师的身份加人了微软。当时,微软雇用了十几位语言专家,校对每一封邮件。他们吹毛求疵:邮件标题怎么写,评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
读书是生命中最重要的事情。专栏没定书来补
刘润像讲师不像战略顾问刘润的5分钟商学院我看了三本了，前两本是《商业篇》《工具篇》。前两本讲业界现有的理论知识为主，刘润讲的不错。这一本主题相对零散，讲学习、思考、谈判、演讲、创新、领导等话题，需要刘润做的发挥更多一些，我感觉相对前两本要差一些，新的知识与信息不多，举的案例偏老旧。另外这三本一致的问题就是个人的商业方面的洞察力很一般，大致就是M BA讲师的中等水平。读过这本后更坚定了我的一个判断：刘润像讲师不像战略顾问。判断的理由如下：1：书的水平：从我读过的三本来看，别人的知识能讲清楚，自己的发挥水平一般；2：书中案例：刘润在书中完全不提自己做过的战略咨询案例；3：公开信息：刘润网络上公开的个人既往经历中，提到给一大堆企业做战略咨询，但是一个具体案例都不提；4：工作时间表：刘润在《商业篇》《工具篇》中提到以前每年要讲600个课时，这分明是一个讲师的时间表；总体评价2.5星，有一些参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：1999年,我以工程师的身份加人了微软。当时,微软雇用了十几位语言专家,校对每一封邮件。他们吹毛求疵:邮件标题怎么写,评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评