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包装很好，书品相也不错。

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2.5星|《超越执行力》：一些商业分析工具的介绍，大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位，开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历，不过从书中的内容来看，作者没做过实际的战略决策，也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划，像是做过咨询讲师，分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：1：所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时，只需要让总部明白，不同的行业机会应该区别对待；公司最重要的资源、允许试错的机会，应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程，这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
总体评价：内容全面，每一个分析工具的介绍与企业实践案例相结合，借鉴性强。内容介绍：对企业战略、业务执行、人才培养三个方面介绍了500强新兴的互联网企业的方法。读完最有感触的点是：1. 产品或者服务一定要有明确的spike（领先点），spike指顾客看重，而且竞争对手难以模仿的点。比如华为手机的性能，oppo手机的拍照... 与之相对，联想、TCL等手机品牌被市场淘汰，他们发展多年也没有让顾客记住的spike；2. 学会应用Ho***ottom（热键）：指的是让用户一看到就能立即兴奋的特点。可能是一种包装元素，或一个描述语。比如零食上一个显著的标签“低糖”；Ho***ottom随着时间变化，3年前让顾客兴奋的点，可能现在就是行业标配。3. 对人才的管理，企业可以分为A-B-C三类，A类人才能不断提升自己，开诚布公提出反对意见，创造性解决问题，B类人才能按时、按量完成工作，但是不能推动企业前进。C类是不合格人才。企业应该定期做人才审计，如果***如果习惯了身边的B类人才，就会忘了“其实还有A类人才可以做得更好”；本书总共介绍了48个类似上面的思考方法或分析工具。综合来看，能帮读者对企业经营的各个方面建立比较全局化的眼光和方法论。
总体评价：内容全面，每一个分析工具的介绍与企业实践案例相结合，借鉴性强。内容介绍：对企业战略、业务执行、人才培养三个方面介绍了500强新兴的互联网企业的方法。读完最有感触的点是：1. 产品或者服务一定要有明确的spike（领先点），spike指顾客看重，而且竞争对手难以模仿的点。比如华为手机的性能，oppo手机的拍照... 与之相对，联想、TCL等手机品牌被市场淘汰，他们发展多年也没有让顾客记住的spike；2. 学会应用Ho***ottom（热键）：指的是让用户一看到就能立即兴奋的特点。可能是一种包装元素，或一个描述语。比如零食上一个显著的标签“低糖”；Ho***ottom随着时间变化，3年前让顾客兴奋的点，可能现在就是行业标配。3. 对人才的管理，企业可以分为A-B-C三类，A类人才能不断提升自己，开诚布公提出反对意见，创造性解决问题，B类人才能按时、按量完成工作，但是不能推动企业前进。C类是不合格人才。企业应该定期做人才审计，如果***如果习惯了身边的B类人才，就会忘了“其实还有A类人才可以做得更好”；本书总共介绍了48个类似上面的思考方法或分析工具。综合来看，能帮读者对企业经营的各个方面建立比较全局化的眼光和方法论。
2.5星|《超越执行力》：一些商业分析工具的介绍，大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位，开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历，不过从书中的内容来看，作者没做过实际的战略决策，也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划，像是做过咨询讲师，分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：1：所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时，只需要让总部明白，不同的行业机会应该区别对待；公司最重要的资源、允许试错的机会，应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程，这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
2.5星|《超越执行力》：一些商业分析工具的介绍，大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位，开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历，不过从书中的内容来看，作者没做过实际的战略决策，也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划，像是做过咨询讲师，分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：1：所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时，只需要让总部明白，不同的行业机会应该区别对待；公司最重要的资源、允许试错的机会，应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程，这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
2.5星|《超越执行力》：一些商业分析工具的介绍，大部分是二维矩阵主要内容是一些是分析工具的介绍。这些工具中大部分是二维矩阵。作者在书后的致谢部分提到花了不少精力去求证书中的案例。这一点确实好于经管书的平均水平。书后有不少信息来源。书中案例总体偏老旧。乐高在2000年的重新定位，作者当作一个成功案例来说。作者应该是不知道没过几年乐高就因为业绩下滑推翻了这个定位，开除了CEO。后者反而是一个经常被提到的商业案例。作者有英国咨询公司、国内知名电商公司从业经历，不过从书中的内容来看，作者没做过实际的战略决策，也没有给大公司的实际决策者做过战略咨询或战略规划，像是做过咨询讲师，分析工具的来龙去脉讲的比较清楚。总体评价2.5星，价值不大。以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：1：所以贴近市场的业务人员在和总部沟通时，只需要让总部明白，不同的行业机会应该区别对待；公司最重要的资源、允许试错的机会，应该留给风险低、机会大的业务板块。比起让公司改变整体的决策流程，这样的要求则更容易让人接受。#121评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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