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有洞察有实践敢骂人，本土原创管理书中罕见的精品10多年前我就在《经济观察报》上看到过作者在管理方面的思考，在《经济观察报》的同类文章中我认为是洞察力最强的作者之一，一些观点现在还记得。作者在中欧管理学院任教多年多年，七年前创建私人董事会，面向企业家做企业管理教练。全书是作者最近几年来在各种场合发表的文章或演讲稿的合集。内容上前后有不少重复。主要内容大致有这么几类：1：作者对企业管理理论的点评：克里斯坦森学术地位不高，颠覆式创新理论用处不大等；2：作者对最近的一些企业和企业家的点评：柳张该退不退更尴尬；3：作者自己的管理理论：智慧型组织；4：作者自己的私人董事会任教的经验体会：企业要想转型,首先要解决老板的价值观问题；作者推崇明茨伯格和王阳明心学。书中有不少观点我认为是洞察力比较强的，这种洞察力在国内原创管理书中是相当罕见的。本书一大特点是敢点名批评企业与企业家。这在国内原创管理类图书中也是非常罕见的。全书篇幅较大，有560页。不过因为内容前后有不少重复，看前1/3之后就能了解全书的主要内容了。总体评价4.5星。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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有洞察有实践敢骂人，本土原创管理书中罕见的精品10多年前我就在《经济观察报》上看到过作者在管理方面的思考，在《经济观察报》的同类文章中我认为是洞察力最强的作者之一，一些观点现在还记得。作者在中欧管理学院任教多年多年，七年前创建私人董事会，面向企业家做企业管理教练。全书是作者最近几年来在各种场合发表的文章或演讲稿的合集。内容上前后有不少重复。主要内容大致有这么几类：1：作者对企业管理理论的点评：克里斯坦森学术地位不高，颠覆式创新理论用处不大等；2：作者对最近的一些企业和企业家的点评：柳张该退不退更尴尬；3：作者自己的管理理论：智慧型组织；4：作者自己的私人董事会任教的经验体会：企业要想转型,首先要解决老板的价值观问题；作者推崇明茨伯格和王阳明心学。书中有不少观点我认为是洞察力比较强的，这种洞察力在国内原创管理书中是相当罕见的。本书一大特点是敢点名批评企业与企业家。这在国内原创管理类图书中也是非常罕见的。全书篇幅较大，有560页。不过因为内容前后有不少重复，看前1/3之后就能了解全书的主要内容了。总体评价4.5星。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评