首页 >> 2星|《商业模式新生代》：培训班的练习册，有效信息极少大致是一个培训班的教材和练习册。基于“商业模式画布”这个最基本的分析方法，给出一些案例和分析过程。此外还提到了“PINT”、“SIRP”、“术式四象限”等几种分析方法。有意思的案例只有一个，讲施乐改变商业模式，出租复印机。这个案例实在是太老了，并且跟全书的分析方法无关。其他反复拿一个餐厅做案例。剩下的案例，都偏小偏虚，没看到商业模式画布带来的精彩案例。书中的有效信息特别少。大篇幅的留白、插图、联系页。印刷排版样式比较新颖。需要横向打开，基本没法单手阅读。总体评价2星，不推荐阅读。以下是书中一些内容的摘抄：1：除了转为计量收费模式之外,任何东西都没变:设备完全没变,哈罗伊德的客户也没有变。但这次在盈利模式上的小小调整引发了业内商业逻辑上的变革。12年里,哈罗伊德的销售额从3000万美元飙升至12亿美元。2在这期间,哈罗伊德公司也换了新的名字一施乐。P242：你可以简单地在商业模式画布“收益”模块下面加一个新的模块,统计该商业模式的正外部性,在成本模块下列出行外部性。P46评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评

2星|《商业模式新生代》：培训班的练习册，有效信息极少大致是一个培训班的教材和练习册。基于“商业模式画布”这个最基本的分析方法，给出一些案例和分析过程。此外还提到了“PINT”、“SIRP”、“术式四象限”等几种分析方法。有意思的案例只有一个，讲施乐改变商业模式，出租复印机。这个案例实在是太老了，并且跟全书的分析方法无关。其他反复拿一个餐厅做案例。剩下的案例，都偏小偏虚，没看到商业模式画布带来的精彩案例。书中的有效信息特别少。大篇幅的留白、插图、联系页。印刷排版样式比较新颖。需要横向打开，基本没法单手阅读。总体评价2星，不推荐阅读。以下是书中一些内容的摘抄：1：除了转为计量收费模式之外,任何东西都没变:设备完全没变,哈罗伊德的客户也没有变。但这次在盈利模式上的小小调整引发了业内商业逻辑上的变革。12年里,哈罗伊德的销售额从3000万美元飙升至12亿美元。2在这期间,哈罗伊德公司也换了新的名字一施乐。P242：你可以简单地在商业模式画布“收益”模块下面加一个新的模块,统计该商业模式的正外部性,在成本模块下列出行外部性。P46评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评

刚刚收到，第一次遇到书有破损，有些不舒服！