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讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者非常重视以下方面的管理工作：认真考虑愿景；做好时间管理和任务清单；及时给予下属反馈而不是等到年终；要有***计划；及时调整战略；给员工做好的表率。读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验。作者明确说2008年经济危机中倒闭的公司都是管理者的领导方法有问题，在另外的文字中隐含了一个观点：领导方式得当的公司可以避免2008年经济危机。这两个观点我都不认同。总体评价3.5星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：我的答案是: 领导者能否发挥潜力, 差别在于他们”面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进. P序言14评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
1. 《国史大纲》是看过的唯一一本繁体字竖排版的书。900多页的书慢慢的大半年才读完。 2. 原来古人这种排版方式还是有不少好处的：正文分大中小三种字体，分别对应主要内容，细节内容和文中注解。这样全书错落有致，而且易于阅读：不感兴趣的地方直接读大字体，跳过其余，感兴趣的地方可读细节，有疑惑的地方还有插入文中的小字引用部分进一步说明。 3. 一般来说，史学家要秉持的最重要职业操守就是客观公正，此点是也史学家和文人最大的区别。为了避免写出文人写的那种不靠谱的东西，史学家会极力避免情绪化的东西在作品里面。
1. 《国史大纲》是看过的唯一一本繁体字竖排版的书。900多页的书慢慢的大半年才读完。 2. 原来古人这种排版方式还是有不少好处的：正文分大中小三种字体，分别对应主要内容，细节内容和文中注解。这样全书错落有致，而且易于阅读：不感兴趣的地方直接读大字体，跳过其余，感兴趣的地方可读细节，有疑惑的地方还有插入文中的小字引用部分进一步说明。 3. 一般来说，史学家要秉持的最重要职业操守就是客观公正，此点是也史学家和文人最大的区别。为了避免写出文人写的那种不靠谱的东西，史学家会极力避免情绪化的东西在作品里面。
讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者非常重视以下方面的管理工作：认真考虑愿景；做好时间管理和任务清单；及时给予下属反馈而不是等到年终；要有***计划；及时调整战略；给员工做好的表率。读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验。作者明确说2008年经济危机中倒闭的公司都是管理者的领导方法有问题，在另外的文字中隐含了一个观点：领导方式得当的公司可以避免2008年经济危机。这两个观点我都不认同。总体评价3.5星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：我的答案是: 领导者能否发挥潜力, 差别在于他们”面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进. P序言14评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
很好的教材不过可能看不完
1. 《国史大纲》是看过的唯一一本繁体字竖排版的书。900多页的书慢慢的大半年才读完。 2. 原来古人这种排版方式还是有不少好处的：正文分大中小三种字体，分别对应主要内容，细节内容和文中注解。这样全书错落有致，而且易于阅读：不感兴趣的地方直接读大字体，跳过其余，感兴趣的地方可读细节，有疑惑的地方还有插入文中的小字引用部分进一步说明。 3. 一般来说，史学家要秉持的最重要职业操守就是客观公正，此点是也史学家和文人最大的区别。为了避免写出文人写的那种不靠谱的东西，史学家会极力避免情绪化的东西在作品里面。
买来看看，今年准备考试。官方教材，印刷质量很好，后面有题库。
买来看看，今年准备考。印刷质量不错，后面还有习题集。
讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者非常重视以下方面的管理工作：认真考虑愿景；做好时间管理和任务清单；及时给予下属反馈而不是等到年终；要有***计划；及时调整战略；给员工做好的表率。读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验。作者明确说2008年经济危机中倒闭的公司都是管理者的领导方法有问题，在另外的文字中隐含了一个观点：领导方式得当的公司可以避免2008年经济危机。这两个观点我都不认同。总体评价3.5星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：我的答案是: 领导者能否发挥潜力, 差别在于他们”面临困惑与不确定时如何处理”。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进. P序言14评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
不知道今年能不能过啊啊