中小传统企业股权设计案例分析作者是股权设计律师，全书举了一些案例来说明股权设计的常见问题和陷阱。作者参与的案例中有两个是郑州的餐饮连锁企业，剩下的全部是故事体裁，可能是作者参与过的，也可能是公开资料中找的。也简单讲了*等大企业的股权设计。重要的信息有：初创企业一定要由核心创始人来控股；企业想让员工参股，就一定要向股东公开财务信息；总体评价3星，由一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：我们在实务中，一般建议创业企业必须要设立核心大股东。如*，任正非之于华为。核心大股东对企业拥有绝对的控制权和话语权，赚钱时可以分到最多的钱，赔钱时相应的也应该赔得最多，P282：我们的经验是：创业核心大股东的股权比例要1>2+3,即大股东所占的股权比例大于另外两个股东之和,这是最理想的股权分配状态。如果有4个合伙人,就按1>2+3+4来分配股权,以此类推。P293：综上，法人是一个组织；法定代表人是一个个人，是代表法人对外行使职权的人；法人代表是基于法定代表人授权而产生的，代替法定代表人对外行使职权的人。P58评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
浅显易懂，大概1-2天就能读完
速度快，像是正版，不错。