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3星|《战略思维》：微软苹果英特尔往事，第一手资料第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。两位作者尝试总结微软、苹果、英特尔的三位传奇人物领导盖茨、乔布斯、格鲁夫的战略。我读后感觉是事后诸葛亮，价值不大，没有新意。至少应该再说说还有哪些公司采用了这些战略，成功率多少。书中讲了盖茨、乔布斯、格鲁夫面临的各种重要战略选择。这些案例按作者总结的5个战略要点的维度来组织，不按时间先后顺序讲。我认为本书最有价值的是这些一手的微软苹果英特尔的故事。虽然大部分见过，但是作者讲的更可信，更详细，细节更丰富。书中讲到的IT业故事，从上世纪80年**始，基本到2011年乔布斯卸任为止。这些故事涉及到不少计算机软件硬件的知识，其中早期故事中涉及的软件硬件，许多是现在早已不用的，不熟悉IT业的读者可能读起来会有点吃力。翻译稍差。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
3星|《战略思维》：微软苹果英特尔往事，第一手资料第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。两位作者尝试总结微软、苹果、英特尔的三位传奇人物领导盖茨、乔布斯、格鲁夫的战略。我读后感觉是事后诸葛亮，价值不大，没有新意。至少应该再说说还有哪些公司采用了这些战略，成功率多少。书中讲了盖茨、乔布斯、格鲁夫面临的各种重要战略选择。这些案例按作者总结的5个战略要点的维度来组织，不按时间先后顺序讲。我认为本书最有价值的是这些一手的微软苹果英特尔的故事。虽然大部分见过，但是作者讲的更可信，更详细，细节更丰富。书中讲到的IT业故事，从上世纪80年**始，基本到2011年乔布斯卸任为止。这些故事涉及到不少计算机软件硬件的知识，其中早期故事中涉及的软件硬件，许多是现在早已不用的，不熟悉IT业的读者可能读起来会有点吃力。翻译稍差。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
3星|《战略思维》：微软苹果英特尔往事，第一手资料第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。两位作者尝试总结微软、苹果、英特尔的三位传奇人物领导盖茨、乔布斯、格鲁夫的战略。我读后感觉是事后诸葛亮，价值不大，没有新意。至少应该再说说还有哪些公司采用了这些战略，成功率多少。书中讲了盖茨、乔布斯、格鲁夫面临的各种重要战略选择。这些案例按作者总结的5个战略要点的维度来组织，不按时间先后顺序讲。我认为本书最有价值的是这些一手的微软苹果英特尔的故事。虽然大部分见过，但是作者讲的更可信，更详细，细节更丰富。书中讲到的IT业故事，从上世纪80年**始，基本到2011年乔布斯卸任为止。这些故事涉及到不少计算机软件硬件的知识，其中早期故事中涉及的软件硬件，许多是现在早已不用的，不熟悉IT业的读者可能读起来会有点吃力。翻译稍差。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评