讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者非常重视以下方面的管理工作：认真考虑愿景；做好时间管理和任务清单；及时给予下属反馈而不是等到年终；要有***计划；及时调整战略；给员工做好的表率。读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验。作者明确说2008年经济危机中倒闭的公司都是管理者的领导方法有问题，在另外的文字中隐含了一个观点：领导方式得当的公司可以避免2008年经济危机。这两个观点我都不认同。总体评价3.5星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：我的答案是: 领导者能否发挥潜力, 差别在于他们”面临困惑与不确定时如何处理”。 诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进. P序言14评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
这本书挺好的，很满意
讲给CEO的管理学常识、常见错误和改进方法英文版出版于2011年，还不算旧。中信2013年出过一版，这版估计是英文书版权过期后重新购买了再出版。全书以写给CEO的口吻讲了许多管理常识，包含一些CEO容易犯的问题和一些改进措施，比如CEO最后一个听到公司内的建设性意见，比如设置一个特别小组来重新考虑公司的愿景。作者非常重视以下方面的管理工作：认真考虑愿景；做好时间管理和任务清单；及时给予下属反馈而不是等到年终；要有***计划；及时调整战略；给员工做好的表率。读后感觉作者确实有不少管理教练方面的经验。作者明确说2008年经济危机中倒闭的公司都是管理者的领导方法有问题，在另外的文字中隐含了一个观点：领导方式得当的公司可以避免2008年经济危机。这两个观点我都不认同。总体评价3.5星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：1：我的答案是: 领导者能否发挥潜力, 差别在于他们”面临困惑与不确定时如何处理”。 诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再向前迈进. P序言14评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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