总体评价：内容全面，每一个分析工具的介绍与企业实践案例相结合，借鉴性强。内容介绍：对企业战略、业务执行、人才培养三个方面介绍了500强新兴的互联网企业的方法。读完最有感触的点是：1. 产品或者服务一定要有明确的spike（领先点），spike指顾客看重，而且竞争对手难以模仿的点。比如华为手机的性能，oppo手机的拍照... 与之相对，联想、TCL等手机品牌被市场淘汰，他们发展多年也没有让顾客记住的spike；2. 学会应用Ho***ottom（热键）：指的是让用户一看到就能立即兴奋的特点。可能是一种包装元素，或一个描述语。比如零食上一个显著的标签“低糖”；Ho***ottom随着时间变化，3年前让顾客兴奋的点，可能现在就是行业标配。3. 对人才的管理，企业可以分为A-B-C三类，A类人才能不断提升自己，开诚布公提出反对意见，创造性解决问题，B类人才能按时、按量完成工作，但是不能推动企业前进。C类是不合格人才。企业应该定期做人才审计，如果***如果习惯了身边的B类人才，就会忘了“其实还有A类人才可以做得更好”；本书总共介绍了48个类似上面的思考方法或分析工具。综合来看，能帮读者对企业经营的各个方面建立比较全局化的眼光和方法论。
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