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没看到跟名气匹配的洞察与主张，案例老旧，没有拿得出手的成功案例读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看他们的需求，而不是从工程师的角度看厂商自己能做出什么产品来。对我来说书中唯一的新观点/信息是这个：如果日本**真想提高人口出生率,就应该像法国和瑞典那样承认非婚生子女的合法身份。全书共9.2万字，排版字大行疏。实际内容不多。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：身为领导,必须要对公司的发展做出明确的规划,必须要知道“自己的职责”是什么。 当一个领导说出像“谨记前辈的教导”这种话时,无异于是在告诉大家“我是一个没有主见的人"。 P前言72：现在,很多商贸培训班讨论的课题都十分陈旧,他们的教案中甚至还有很多已经倒闭的或被人收购的公司的案例。 评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
没看到跟名气匹配的洞察与主张，案例老旧，没有拿得出手的成功案例读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看他们的需求，而不是从工程师的角度看厂商自己能做出什么产品来。对我来说书中唯一的新观点/信息是这个：如果日本**真想提高人口出生率,就应该像法国和瑞典那样承认非婚生子女的合法身份。全书共9.2万字，排版字大行疏。实际内容不多。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：身为领导,必须要对公司的发展做出明确的规划,必须要知道“自己的职责”是什么。 当一个领导说出像“谨记前辈的教导”这种话时,无异于是在告诉大家“我是一个没有主见的人"。 P前言72：现在,很多商贸培训班讨论的课题都十分陈旧,他们的教案中甚至还有很多已经倒闭的或被人收购的公司的案例。 评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
没看到跟名气匹配的洞察与主张，案例老旧，没有拿得出手的成功案例读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看他们的需求，而不是从工程师的角度看厂商自己能做出什么产品来。对我来说书中唯一的新观点/信息是这个：如果日本**真想提高人口出生率,就应该像法国和瑞典那样承认非婚生子女的合法身份。全书共9.2万字，排版字大行疏。实际内容不多。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：身为领导,必须要对公司的发展做出明确的规划,必须要知道“自己的职责”是什么。 当一个领导说出像“谨记前辈的教导”这种话时,无异于是在告诉大家“我是一个没有主见的人"。 P前言72：现在,很多商贸培训班讨论的课题都十分陈旧,他们的教案中甚至还有很多已经倒闭的或被人收购的公司的案例。 评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
大前研一的书，一直都非常棒。
没看到跟名气匹配的洞察与主张，案例老旧，没有拿得出手的成功案例读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看他们的需求，而不是从工程师的角度看厂商自己能做出什么产品来。对我来说书中唯一的新观点/信息是这个：如果日本**真想提高人口出生率,就应该像法国和瑞典那样承认非婚生子女的合法身份。全书共9.2万字，排版字大行疏。实际内容不多。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：身为领导,必须要对公司的发展做出明确的规划,必须要知道“自己的职责”是什么。 当一个领导说出像“谨记前辈的教导”这种话时,无异于是在告诉大家“我是一个没有主见的人"。 P前言72：现在,很多商贸培训班讨论的课题都十分陈旧,他们的教案中甚至还有很多已经倒闭的或被人收购的公司的案例。 评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
大前研一的书，一直都非常棒。