3星|《利润模式》：20年旧书，30种模式1999年5月的书了，书中的内容大致截至到1998年，当时苹果还是一个被微软颠覆的公司。书中的案例基本是美国的，又都是至少20年以前的，大部分看起来都比较陌生。作者整理了企业获得利润的30种模式，分成了7类：巨型、价值链、客户、渠道、产品、知识、组织。巨型类模式是指企业规模或市场占有率大到一定程度后可以采用的模式。这些模式现在看也还算逻辑清晰。但是商业环境已经发生了巨变，至少现在常见的流量变现没法归入其中任何一个模式。关于这30种模式，书中没给出一个明确的清单，需要结合图片和目录。看目录的话有33种，其实有3种不是。这算一个标题与排版方面的小问题。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：因此,“深蓝”的获胜并不能证明机器胜过了人。这件事情只能证明,团队合作系统的认识模式加上循序渐进的学习能够战胜天才。这种胜利仍然是人的胜利。P42：在一个又一个行业中,价值两极分化正在改写竞争的格局。在某些行业中,例如在本章前面所提及的行业中,谁胜谁负已见分晓,利益分配业已完成。 在其他行业中,第二阶段才开始。P31评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
《活着》讲述了人如何去承受巨大的苦难；讲述了眼泪的宽广和丰富；讲述了绝望的不存在；讲述了人是为了活着本身而活着的，而不是为了活着之外的任何事物而活着。本书获得：意大利格林扎纳·卡佛文学奖台湾“中国时报”十大好书奖《亚洲周刊》二十世纪中文小说一百强同名电影获戛纳国际电影节评审团大奖
3星|《利润模式》：20年旧书，30种模式1999年5月的书了，书中的内容大致截至到1998年，当时苹果还是一个被微软颠覆的公司。书中的案例基本是美国的，又都是至少20年以前的，大部分看起来都比较陌生。作者整理了企业获得利润的30种模式，分成了7类：巨型、价值链、客户、渠道、产品、知识、组织。巨型类模式是指企业规模或市场占有率大到一定程度后可以采用的模式。这些模式现在看也还算逻辑清晰。但是商业环境已经发生了巨变，至少现在常见的流量变现没法归入其中任何一个模式。关于这30种模式，书中没给出一个明确的清单，需要结合图片和目录。看目录的话有33种，其实有3种不是。这算一个标题与排版方面的小问题。总体评价3星，有一定参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：因此,“深蓝”的获胜并不能证明机器胜过了人。这件事情只能证明,团队合作系统的认识模式加上循序渐进的学习能够战胜天才。这种胜利仍然是人的胜利。P42：在一个又一个行业中,价值两极分化正在改写竞争的格局。在某些行业中,例如在本章前面所提及的行业中,谁胜谁负已见分晓,利益分配业已完成。 在其他行业中,第二阶段才开始。P31评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
《活着》讲述了人如何去承受巨大的苦难；讲述了眼泪的宽广和丰富；讲述了绝望的不存在；讲述了人是为了活着本身而活着的，而不是为了活着之外的任何事物而活着。本书获得：意大利格林扎纳·卡佛文学奖台湾“中国时报”十大好书奖《亚洲周刊》二十世纪中文小说一百强同名电影获戛纳国际电影节评审团大奖