3星|路江涌《共演战略画布》：PPT技巧级别的创新，缺实际分析案例作者用自己的思路综合现有各种战略思想，给出企业各阶段各要素的战略分析工具。主要是2*2矩阵和双S曲线两种工具。从书中的插图来看，这些工具在PPT演示中效果应该会不错。作者在书中用这些工具做的分析不多，且案例偏老旧肤浅。我最希望看到的是作者分析知名公司的现状，指出他们的战略的好处和不足，这方面的内容基本没有。书中不多的实际分析中，多次提到小米，认为小米已经实现了双S曲线的第二次飞跃，第二次飞跃的关键是小米的新产品。完全不提财报可见的小米海外市场业绩对第二次飞跃的巨大贡献。这一点就比不上另外一位商学院教授薛云奎的分析。信息浓度偏低：插图特别大，还留了做练习的空白插图，一些概念还从古汉语的字形说起。读后感觉如果作者是咨询讲师的话，书还是不错的，作为知名商学院教授的话，水平比期望值低不少。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
3星|路江涌《共演战略画布》：PPT技巧级别的创新，缺实际分析案例作者用自己的思路综合现有各种战略思想，给出企业各阶段各要素的战略分析工具。主要是2*2矩阵和双S曲线两种工具。从书中的插图来看，这些工具在PPT演示中效果应该会不错。作者在书中用这些工具做的分析不多，且案例偏老旧肤浅。我最希望看到的是作者分析知名公司的现状，指出他们的战略的好处和不足，这方面的内容基本没有。书中不多的实际分析中，多次提到小米，认为小米已经实现了双S曲线的第二次飞跃，第二次飞跃的关键是小米的新产品。完全不提财报可见的小米海外市场业绩对第二次飞跃的巨大贡献。这一点就比不上另外一位商学院教授薛云奎的分析。信息浓度偏低：插图特别大，还留了做练习的空白插图，一些概念还从古汉语的字形说起。读后感觉如果作者是咨询讲师的话，书还是不错的，作为知名商学院教授的话，水平比期望值低不少。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
3星|路江涌《共演战略画布》：PPT技巧级别的创新，缺实际分析案例作者用自己的思路综合现有各种战略思想，给出企业各阶段各要素的战略分析工具。主要是2*2矩阵和双S曲线两种工具。从书中的插图来看，这些工具在PPT演示中效果应该会不错。作者在书中用这些工具做的分析不多，且案例偏老旧肤浅。我最希望看到的是作者分析知名公司的现状，指出他们的战略的好处和不足，这方面的内容基本没有。书中不多的实际分析中，多次提到小米，认为小米已经实现了双S曲线的第二次飞跃，第二次飞跃的关键是小米的新产品。完全不提财报可见的小米海外市场业绩对第二次飞跃的巨大贡献。这一点就比不上另外一位商学院教授薛云奎的分析。信息浓度偏低：插图特别大，还留了做练习的空白插图，一些概念还从古汉语的字形说起。读后感觉如果作者是咨询讲师的话，书还是不错的，作为知名商学院教授的话，水平比期望值低不少。总体评价3星，有参考价值。评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评