3星|《结构思考力》：用金字塔原理整理PPT的思路，案例偏简单名义上全书是讲结构化思考，实际内容是用结构化思考的方法来整理PPT的思路，让PPT的逻辑更清晰。少部分提到如何修改标题更吸引人，如何做图表设计。书中结构化思考的基本思路，重要的有两个：1：先总后分，就是先说结论下面说理由，每一条理由还是可以先总后分；2：MECE原则，就是各个分类之间相互独立，完全穷尽。书中的案例偏简单。总体评价3星，有参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：本书的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。如果从与原著相比较的角度,更倾向于将本书定位为一本金字塔原理的通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主)。P前言52：1955年,罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为“高效管理者的三大技能” 的文章。 他认为, 高效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(Technical)技能、人际性(Human)技能和概念性(Conceptual)技能,如图 0-1 所示。 P5评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
这本书非常的棒，教会我们如何做一个优秀的讲师，这里面的道理我感同身受。
3星|《结构思考力》：用金字塔原理整理PPT的思路，案例偏简单名义上全书是讲结构化思考，实际内容是用结构化思考的方法来整理PPT的思路，让PPT的逻辑更清晰。少部分提到如何修改标题更吸引人，如何做图表设计。书中结构化思考的基本思路，重要的有两个：1：先总后分，就是先说结论下面说理由，每一条理由还是可以先总后分；2：MECE原则，就是各个分类之间相互独立，完全穷尽。书中的案例偏简单。总体评价3星，有参考价值。以下是书中一些内容的摘抄：1：本书的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。如果从与原著相比较的角度,更倾向于将本书定位为一本金字塔原理的通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主)。P前言52：1955年,罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为“高效管理者的三大技能” 的文章。 他认为, 高效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(Technical)技能、人际性(Human)技能和概念性(Conceptual)技能,如图 0-1 所示。 P5评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
这本书非常的棒，教会我们如何做一个优秀的讲师，这里面的道理我感同身受。