首页 >> 2星|《用好人，管好钱》：华为公开管理资料整理，口气像公关稿主要内容是华为的管理、决策、用人、提拔、薪酬等方面的信息，基本是公开可见的资料的整理，基本上没看到未公开的内部资料信息。口气像公关稿，站在华为的角度向外人夸华为，介绍华为的制度与成就。成就的介绍比较虚比较少。总体评价2星，不推荐阅读。以下是书中一些内容的摘抄：1：华为从1998年开始采用STAR法[S-Situation(情景)、T-Task(任务)、A-Action(怎样行动)、R-Result(结果),对过去关键行为的描述有助于企业准确判定应聘者的素质和技能],STAR法是一种结构化的行为面试方法,面试官经过反复训练,掌握这种方法之后,可以有效杜绝大部分人为“拍脑袋”的因素,让企业的人才识别率提升到60%以上。P532：任正非要求不仅要把单个的人才选准,还要学会组建最佳团队——让核心人才的分工搭配更加合理。因此,华为从20世纪90年**始实施了“狼狈计划”,并制订了团队正职和副职搭配的两大原则:核心价值观趋同,能力、优势互补。P54评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评

2星|《用好人，管好钱》：华为公开管理资料整理，口气像公关稿主要内容是华为的管理、决策、用人、提拔、薪酬等方面的信息，基本是公开可见的资料的整理，基本上没看到未公开的内部资料信息。口气像公关稿，站在华为的角度向外人夸华为，介绍华为的制度与成就。成就的介绍比较虚比较少。总体评价2星，不推荐阅读。以下是书中一些内容的摘抄：1：华为从1998年开始采用STAR法[S-Situation(情景)、T-Task(任务)、A-Action(怎样行动)、R-Result(结果),对过去关键行为的描述有助于企业准确判定应聘者的素质和技能],STAR法是一种结构化的行为面试方法,面试官经过反复训练,掌握这种方法之后,可以有效杜绝大部分人为“拍脑袋”的因素,让企业的人才识别率提升到60%以上。P532：任正非要求不仅要把单个的人才选准,还要学会组建最佳团队——让核心人才的分工搭配更加合理。因此,华为从20世纪90年**始实施了“狼狈计划”,并制订了团队正职和副职搭配的两大原则:核心价值观趋同,能力、优势互补。P54评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评

封面设计太厚，没有什么用。