供应链尤其现代高端制造企业，包括成熟工业产品企业，其管理是一个庞大的系统工程，既横向延伸到产业链的上下游公司，也纵向延伸到战略，规划，设计，研发，财经，服务等不同流程领域，面向人工智能和物联网为基础的下一次工业变革，供应链管理必将越来越重要和科学，美国打压华为的事件就是典型。30年来，华为组织建设和持续变革的内核和底层逻辑是什么？30年来，华为如何通过文化建设和管理优化，将18万知识分子从秀才变成士兵，进而变成将军？华为30年来的管理实践和经验正是我们今天需要深挖和学习的地方。《华为组织变革丛书》通过管理哲学、文化传承、价值创造、流程建设四个维度解读了华为组织的演变。本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司全球化业务开展的。
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